补货点

到了这个数就下单。规则只有这一条。

算法

周销量，乘以交货周期的周数，再加上安全库存。

一周卖20件，交货周期两周，缓冲30件。你的补货点就是70。可用库存掉到70，单子就发出去。

用可用库存，不要用在库数量，否则你会把已经许给别人的货也算进来。差别在可用库存里讲过。

一年复核四次

这个数字是拿两样都会变的东西算出来的。销量随季节变。供应商一忙，交货周期就拉长。

一月定下、十月还在用的补货点，描述的是一家已经不存在的店。

哪里会出错

所有商品共用一个补货点。走量快的断货，慢销的堆积，因为一条不看动销快慢的规则，根本管不住库存。

另一个错误是这个数字没人看得见。它躺在表格的某一列里，真正下单要等到有人发现货架空了，那通常比数字提示的时候晚了一周。