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计算器

安全库存计算器

算出能同时扛住旺周和慢供应商的那个缓冲量。

Nia Chambers

你的数字

你最忙的那种平常日子,不是黑五。
一个平常月份,除以它的天数。
这家供应商历史上最慢的一次。
这家供应商平常要多久。

结果

建议留的缓冲量

最差情况的需求
正常情况的需求
这笔缓冲多撑

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算法

安全库存就是差月份和平常月份之间的差额。

安全库存 =(最差日销量 × 最差交货周期)
        −(平均日销量 × 平均交货周期)

你是在为同一段时间设想两种情形。一种是什么都出岔子的那个月,一种是什么都不 出岔子的那个月。两者的差额,就是能撑你走过第一种情形的那部分货。

一个例子

最忙的那种平常日子你卖20件,平均卖12件。供应商通常要14天,有一次拖到21天。

差的情况是20乘21,等于420件。正常的情况是12乘14,等于168件。

差额是252件,这就是你的缓冲。按一天12件算,它能让你多撑大约三周。

多少算合理

值得留的缓冲,覆盖的是一个真实的差月份,而不是开店以来最糟的那一周。躺着不动 的货就是躺着不动的钱,时间一长会变成 呆滞库存

两个诚实的输入才能让它成立。用你最忙的那个平常周,不是单日最高。用这家供应商 真实最慢的一次,不是你能想象的最慢。

如果结果算出来是零,说明同一个数字你填了两遍。那等于说供应商从不晚到、店里 从不变忙。这两样都不存在。

接下来做什么

安全库存本身什么都不改变。它是靠抬高你下单的那个水位起作用的,所以把结果拿去 填进补货点计算器

对一个老是拖期的供应商来说,缓冲也是最便宜的补丁。不过在加码之前,先看看 真正的问题是不是数不准导致的断货,而不是到货晚。 用备货去挡一个点数问题,只是把它盖住,代价还是你出。

常见问题

安全库存是什么意思

它是你在预计销量之外多留的那部分货。它存在,是为了店里比平常忙、供应商又比平常慢的那几周,而这两件事往往撞在一起。

为什么要填四个数字

因为缓冲要同时挡两种风险。销量可能走高,到货可能变晚。把这两件事的平常值和最差值都问一遍,才是算出来的缓冲,而不是拍出来的。

最差情况怎么算

过去一年里你最忙的那个平常周,加上这家供应商最慢的一次到货。别用黑五。为一年里的一天备的缓冲,剩下364天都躺着不动。

缓冲是不是越多越安全

不是。每一件缓冲都是压在货架上的钱,而且会变旧。把它算出来的意义,就是刚好够撑过一个差月份,一分不多。

算出来的数字拿去干什么

填进补货点计算器,当作你的缓冲量。安全库存本身不做任何事,它是靠抬高你下单的那个水位来起作用的。

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