计算器
安全库存计算器
算出能同时扛住旺周和慢供应商的那个缓冲量。
你的数字
结果
建议留的缓冲量
– 件
- 最差情况的需求
- – 件
- 正常情况的需求
- – 件
- 这笔缓冲多撑
- – 天
这就是差月份和平常月份之间的差额。留住它,到货晚一次就不再是问题。
你填的最差情况比平均还低,这两栏检查一下,其中一个填反了。
最差和正常之间没有差额,也就没有什么可缓冲的。填一个真实的差周进去。
会打开打印窗口。选择存为PDF,就能得到一页纸的副本。
计算于 https://storestandards.com/zh-hans/tools/anquan-kucun-jisuanqi/
算法
安全库存就是差月份和平常月份之间的差额。
安全库存 =(最差日销量 × 最差交货周期)
−(平均日销量 × 平均交货周期)
你是在为同一段时间设想两种情形。一种是什么都出岔子的那个月,一种是什么都不 出岔子的那个月。两者的差额,就是能撑你走过第一种情形的那部分货。
一个例子
最忙的那种平常日子你卖20件,平均卖12件。供应商通常要14天,有一次拖到21天。
差的情况是20乘21,等于420件。正常的情况是12乘14,等于168件。
差额是252件,这就是你的缓冲。按一天12件算,它能让你多撑大约三周。
多少算合理
值得留的缓冲,覆盖的是一个真实的差月份,而不是开店以来最糟的那一周。躺着不动 的货就是躺着不动的钱,时间一长会变成 呆滞库存。
两个诚实的输入才能让它成立。用你最忙的那个平常周,不是单日最高。用这家供应商 真实最慢的一次,不是你能想象的最慢。
如果结果算出来是零,说明同一个数字你填了两遍。那等于说供应商从不晚到、店里 从不变忙。这两样都不存在。
接下来做什么
安全库存本身什么都不改变。它是靠抬高你下单的那个水位起作用的,所以把结果拿去 填进补货点计算器。
对一个老是拖期的供应商来说,缓冲也是最便宜的补丁。不过在加码之前,先看看 真正的问题是不是数不准导致的断货,而不是到货晚。 用备货去挡一个点数问题,只是把它盖住,代价还是你出。
常见问题
安全库存是什么意思
它是你在预计销量之外多留的那部分货。它存在,是为了店里比平常忙、供应商又比平常慢的那几周,而这两件事往往撞在一起。
为什么要填四个数字
因为缓冲要同时挡两种风险。销量可能走高,到货可能变晚。把这两件事的平常值和最差值都问一遍,才是算出来的缓冲,而不是拍出来的。
最差情况怎么算
过去一年里你最忙的那个平常周,加上这家供应商最慢的一次到货。别用黑五。为一年里的一天备的缓冲,剩下364天都躺着不动。
缓冲是不是越多越安全
不是。每一件缓冲都是压在货架上的钱,而且会变旧。把它算出来的意义,就是刚好够撑过一个差月份,一分不多。
算出来的数字拿去干什么
填进补货点计算器,当作你的缓冲量。安全库存本身不做任何事,它是靠抬高你下单的那个水位来起作用的。